大会计走向业财合一,价值财务成追求方向


时间:2023-03-24
来源:互联网

王聪彬

财务作为企业的核心职能部门,天然就是企业的“信息加工中心”和“数据交汇中心”。因此,企业数智化转型财务先行,成为很多大中型企业的共识。

财务领域最近几年出现了一个很大的变化,因为企业业务变化逐渐加快,形成了业务驱动财务的状态,这和原来先有后端财务管理诉求,然后改造前端业务的模式形成了鲜明的对比。这使得业财合一的重要性更加显著。

“业务管理的颗粒度越来越细,财务管理的边界也在不断外延,企业开始重新思考整个财务的职能。这成为企业新时期的一个重要工作。也为企业财务管理创新上带来更多可能性。”用友网络高端BG智能会计解决方案事业部总经理何旭祥说道。

大会计正在从财务后台走向业财合一前台,从事后核算型走向“支持战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险。

用友在财务领域一扎根就是35年,随着财务的发展和变化,用友服务企业财务数智化的方法和工具也在不断发展和变化,在构建世界一流财务管理体系的背景下,用友提出了“智能会计 价值财务”的新主张。

构建“6大1精”的财务能力体系

3月27日,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑,同时《规划》明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局。

企业的财务数智化正在不断推进。北京国家会计学院会计副教授、学术委员会委员、硕士生导师、世界一流财务管理体系建设与评价课题组主要负责人王亚星指出,会计数智化转型整体可以概括为三个方面:

一是具有一定基础。会计信息化建设由来已久,已经成为会计职能履行和拓展重要支柱,近年来大数据和人工智能技术的发展,会计信息化建设向数字化智能化转型延伸;

二是企业在数字化转型过程中由于所处的行业历史发展阶段不同,在数智化转型投入、数字化建设能力,以及转型进程方面有较大的差异。有些企业已经覆盖多项管理职能、全业务板块和运营全过程,有些正在迅速推进,也有一些企业还处于起步阶段;

三是企业数字化进程面临多个方面问题和阻碍,比如数字化转型的远景不够清晰,内部工作机制不够协调,财务人员的IT素养有待提升等。

财务要更加敏捷这件事已经是事实,用友BIP智能财务提出“智能会计 价值财务”的价值主张,其中智能会计代表了工作处理,价值财务代表了财务职能转变。

大型企业财务应基于“6大1精”构建能力体系,即:大会计智能会计体系、大司库体系、大预算体系、大共享体系、大融合体系、大服务体系以及精准税务体系。“通过这样的交叉,可以规划各行各业大型企业能力建设和水平以及路径。”何旭祥说道。

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在“6大1精”能力体系背景下,财务作为一个价值创造的过程,用友BIP智能财务正从反映、守护、发掘和创造价值四个维度发挥作用。

财务数智化最重要的价值发掘与价值创造,就是业财合一。在用友最新发布的《2023大型企业财务数智化转型白皮书》中提到,企业要推进更完整的、更高质量的业财合一,需要基于“业务-财务-业务”的方法论进行思考。对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数字化描述,并转变以管控为目标的业财合一思路,统筹“财务视角”与“大局观念”,推动财务管理 和业务运营的一体化。企业需要构建“从业务中来,到业务中去”的大融合模式。

以离散制造行业为例,面向露天采矿“穿采运”进行经营分析时,现场信息,如制造现场、加工现场、物流现场,需要和经济事项、财务信息互联。传统通过会议沟通、资料事后的收集达到数据分析的基础,实时性、颗粒度等都不充分。用友发现,事项法会计理论中提到的REA是建立管理决策同经济活动之间相关性的基础理论依据以及工具。在在经济活动中通过REA模型结构化现场信息(完成信息的采集、清洗、转换),可以为管理决策的制定提供支持,以此达成业财合一。

用友运用新一代数智化架构与技术使能大型企业财务创新,用友BIP事项会计,以大数据技术为支撑,基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”,构建企业不同层级的数据决策模型,通过构建实时、精细、多维的经营数据基础,从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量,从而深度聚焦大型企业财务数智化创新应用,使得财务共享、全面预算、核算与报告、精益成本、精准税务、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等大型企业财务管理全域焕新,全面的数据服务将助力大型企业建设世界一流财务体系。

成就世界一流财务管理

现在财务管理创新可以被划分为三个维度,即共享财务、业务财务和战略财务。

共享财务:早期的数字化建设是多系统存在,共享财务则是从财务的视角进行拉通。从2016年开始,央国企和大型民营企业一直在进行财务共享建设,财务共享不是静态的,需要效率和质量的不断迭代,形成卓越运营。同时用友也希望将共享的数据加以利用,为企业提供客户画像等更多服务。

业务财务业务财务的核心是业务与财务的深度融合,这是各行各业都面临的问题。财务是如何看企业主营业务,两者如何配合的问题就尤为凸显。

战略财务现在外部环境、组织变革的变化都需要财务能够更加敏捷的适应,这也是战略财务思考的重点,另一个重点就是 “洞察未来”,设计出决策模型。

2022年《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对于全国大中型国企瞄准国际领先水平,建设优化升级财务管理体系,提出了系统的意见。最近,国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动,要求国资央企要强化改革攻坚,着力构建有利于企业价值创造的良好生态。

“世界一流”是相对,而非绝对。何强表示,财务数智化转型不仅是一项技术大升级,更是一次“对标世界一流”的管理和观念的大变革。比如全球可视,就需要通过数字化手段将企业间的业财信息实现横向拉通,纵向穿透管控,用一流的司库体系支撑企业实现全面资金管理,全球资源调度,全程风险管控。

为建设世界一流司库管理体系,用友认为,大型企业应该从司库组织、职能、流程、系统、数据五个方面重塑司库管理体系。用友BIP全球司库基于流程驱动+数据驱动的全新设计理念,深化业财合一和产融协同,支撑企业转向金融资源运作的价值创造过程。

现在,智能会计时代已经到来,如何创造财务价值?基于事项中台架构的智能财务将给出答案!

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